С компанией «АлександриД-Карьера» наша компания работает уже порядка трёх лет. Свой выбор на «АлександриД» мы остановили потому, что результаты уже первых проектов дали нам положительный эффект (одни из первых проектов - это «Верёвочные курсы» и семинары для управленцев). К тому же, так как мы входим в группу компаний (куда входят отель и компании, занимающиеся платежными системами) – мы увидели результаты и у них.

другие отзывы...





Разработка системы оплаты труда

Главная / Тренинги и семинары / Расписание тренингов / Разработка системы оплаты труда

Цель:  

·         увязать результаты труда сотрудников с целями и задачами компании;

·         оплачивать сотруднику заработную плату за реальные результаты.

 

Семинар проводится в режиме пошаговой  разработки  реального положения  о системе оплаты труда для отдельных подразделений компаний – участников.  Раздаточный материал представлен в виде рабочей тетради  -  инструкции по разработке системы оплаты труда.  Методические материалы демонстрируются с использованием мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение участников с консультантом, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на вопросы,  касающиеся использования  методического материала  для условий компаний-участников.

В результате работы на семинаре  Вы получите:

·         разработанное положение о системе оплаты  труда для подразделения вашей компании;

·         план мероприятий, необходимый для внедрения разработанной системы оплаты труда.

·         практический инструмент для разработки  положений  для других подразделений компании.

 

Семинар адресован:  собственникам, предпринимателям,  руководителям и специалистам, в функции которых входит разработка, внедрение и поддержание системы оплаты труда сотрудников в компании.  Численность сотрудников в компании: 20 - 500 человек.

 

В ходе семинара-практикума участники  решают следующие задачи:

  1. Оценка состояния действующей системы оплаты труда в компании.
  2. Определение целей и политики (принципов) стимулирования.
  3. Определение целей и задач компании. Задачи, стоящие перед подразделениями.
  4. Построение системы показателей эффективности для подразделений.
  5. Основания стимулирования. Порядок формирования фонда заработной платы.
  6. Подходы и принципы к формированию компенсационного пакета сотрудников. Структура компенсационного пакета. Формы и виды поощрений.
  7. Методика  (подходы, принципы, процедура, порядок расчёта) определения постоянной части оплаты  труда.
  8. Методика  (подходы, принципы, процедура, порядок расчёта) определения переменной части оплаты  труда.
  9. Определение  круга лиц, имеющих полномочия по расчёту, представлению и утверждению   зарплат. Сбор, обобщение и обработка показателей, заложенных в систему оплаты труда.
  10. Сведение  разработанных положений в единый документ.
  11. Составление плана мероприятий по доработке  положений о системе оплаты труда и его внедрению.

 

Ведущий семинара: Кривошеина Галина  Ивановна,  сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI), имеющий успешный опыт разработки  систем оплаты труда для коммерческих организаций.

 

Рекомендации: Для эффективной работы   - от  одной компании желательно два и более специалиста.  За пять дней до семинара-практикума участнику необходимо  заполнить анкету для диагностики, и отправить по факсу (по электронной почте). 

Длительность  семинара  - 2 дня  (с 10:00 до 18:00 часов)

Стоимость участия: 5500 рублей на 1 человека. Если от компании идет 2 человека - общая стоимость 9300 рублей, 3 человека - 13000 рублей.

Стоимость включает: участие в семинаре-практикуме, рабочая тетрадь, возможность записать методические материалы на электронный носитель,  свидетельство, кофе-паузы.

подвесной потолок Армстронг Фронтальный погрузчик Навесное оборудование