Коучинг

Коучинг – стиль консультирования (и управления), направленный на достижение целей в минимальные сроки с минимальными затратами.

В коучинге два направления — бизнес-коучинг и личностный коучинг.

Коучинг для руководителей (достижимые цели), это:

• уверенное лидерство;
• построение мобильной и устойчивой команды;
• управляемые изменения (от планирования до внедрения) – сотрудники разделяют цели организации, активно содействуют изменениям, а не сопротивляются;
• управляемые конфликты;
• персонал работает как часы, имеет высокий уровень ответственности и самообучения – сотрудники работают не «для галочки», а с желанием и интересом.

Коучинг для команд:

• когда нужны нестандартные решения и творческий подход к задачам;
• когда важен новый взгляд на привычные вещи;
• когда нужен прорыв из застоя на качественно новый уровень работы;
• решение внутрикомандных конфликтов.

Коучинг для сотрудников компаний:

• как достойно решать конкретные профессиональные задачи.

Индивидуальный коучинг:

• помогает выстроить и наладить отношения с окружающими людьми (близкими, друзьями, семьей);
• помогает выработать адекватную самооценку, уверенность в себе, сделать жизнь осмысленной, отыскать внутренние силы, источники бодрости и активности, обрести баланс в реализации профессионального и личностного потенциалов и многое другое.

Чем коучинг отличается от традиционных менеджмента, экспертного консультирования, бизнес-тренинга и психотерапии?

• Психотерапия ставит целью избавление людей от психологического дискомфорта: психотерапевт поработал с вами, убрал дискомфорт и на этом свою работу закончил.
• Эксперт-консультант дает советы и рекомендации: несколько вариантов решения вашей проблемы на выбор.
• Тренинг — кладезь приемов, техник и прочего инструментария, которым вас учат пользоваться. На тренинге – вас учат.
• Менеджмент представляет собой традиционную схему: распоряжение/приказ/постановка четкой цели » контроль (зачастую каждого шага) » оценка через систему «поощрение-наказание». Здесь мы видим четко прописанные пошаговые инструкции и регулярные объяснения — в общем, сплошная директива.

Коучинг от перечисленных направлений отличают две особенности:

Первая. Коучинг, это всегда комплексная работа над задачей (где-то – с проблемой) – с профессиональной и личностной сторон: это не только профессиональные умения и навыки человека (подчиненного, команды), но и его личность в целом: здесь и мотивация, и эмоции, и страхи, убеждения, ограничения.

Второе. Коуч-консультант не дает готовых решений и ответов, не учит жизни, не указывает, что и как надо делать, а помогает найти наилучшее решение самостоятельно. То есть клиент (ваш подчиненный, команда…) ставит цель, описывает задачи, находит пути их решения-достижения, и достигает. САМ. Задача коучинга не научить, а стимулировать самообучение: как решать задачи и достигать цели – быстро, легко и… самому.

Схема работы:

Первая коуч-сессия бесплатная:

1. Вы описываете свою цель/задачу;
2. Наблюдая за работой коуча решаете – нужен ли вам коучинг;
3. Коуч-консультант проясняет важные моменты в поставленной вами задаче, решает: нужен для решения вашей задачи коучинг, или другой инструмент;
4. По итогам консультации коуч делает коммерческое предложение: количество коуч-сессий, их содержание, стоимость.

Сделать заказ бесплатной коуч-сессии вы можете:

• написав нам письмо trening@aleksandrid.ru
• отправив заявку по факсу, или просто позвонив нам: (351) 260-26-57, 237-05-22, 8-351-90-800-11 

Подробнее о коучинге.